---集團召開2022年上半年經營總結暨下半年經營計劃會議

       7月9日，集團召開上半年工作總結及下半年工作計劃暨7月經營計劃會議，集團劉志總裁主持會議并作重要講話，集團班子成員和職能部門、事業部、子公司總經理參加了會議。

       企業的發展與進步，既要堅持與時俱進、不斷開拓經營思路與方法，也要堅持實事求是、不斷總結工作經驗與教訓。本次會議的目的，就是聚焦當前經濟環境整體下行的形勢，全面總結集團上半年以來經營工作情況，分析查找存在的問題和不足，明確下半年工作計劃和重點工作方向。

      會議認為，上半年各子公司采取了一系列的市場開拓和降本增效措施，取得了階段性成果，形成了基本的“作戰陣形”。同時也要清醒地看到，公司整體經營目標依然面臨大環境和司法重整的雙重壓力，各級干部要時刻保持警惕，充分認識到當前形勢的嚴峻性和不確定性，進一步深入查找上半年工作的不足，提前思考，提前布局，要想法設法確保全面目標達成。

       會上，劉志總裁就下半年工作計劃作了具體部署，整體思路是：堅持“以利潤為中心，以結果為導向”的原則，狠抓經營策略落地執行，強考核、強激勵，大力推行降本增效，確保各板塊全面盈利。一是突圍破局，狠抓市場訂單。一方面存量客戶找增量，各板塊深挖老客戶提增量，拓展老客戶的新板塊訂單；另一方面增量客戶謀突破，導入高質量新客戶并形成一定營收貢獻。二是盤活資產，加速關停并轉。加速處置閑置設備和不良資產，降低折舊、攤銷。三是采購整合，降低材料成本。通過集中采購、物料編碼統一、組織整合等一系列舉措完成供應鏈管理改革，借助重整后財務面轉好優勢，加速調整供應商付款賬期，改善資金占用成本。四是集中運營，提升管理效能。重點專項工作包括觸、顯、電業務融合及組織整合、玻璃蓋板訂單合并調配等，調整總部和子公司組織架構，降低人力成本，夯實“大運營”管理基礎，提升管理效能。五是快速融合，釋放協同效益。圍繞“戰略引領+資源協同”主線深化業務整合，加速拉通新老業務板塊協同；建立多元化公司治理結構，打造以“大運營、大市場”為核心的組織和團隊，推動公司體制變革。六是思想破冰，構建狼性文化。完善績效考核方案，量化指標，從嚴考核，嚴格兌現，堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導向，營造“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的激勵機制。強化競爭意識，緊密圍繞目標展開工作，形成你追我趕的氛圍，互相補位，協同作戰，成就彼此。

       劉志總裁在總結講話中，勉勵各級管理干部思想上要“破冰”、行動上要“突圍”，調整好心態，勇于面對困難與挑戰，滿懷信心地為完成下半年經營目標努力奮進。會議的成功召開，進一步統一了思想、鼓舞了干勁，將有力推動全年度經營目標的達成。